Đối với BSV hay bất kỳ doanh nghiệp nào, mong ước lớn nhất luôn là có được 100% nhân viên gắn kết và cống hiến hết mình. Tuy nhiên, thực tế không bao giờ đơn giản như vậy. Sẽ thật ngây thơ khi tin rằng tất cả nhân viên đều toàn tâm toàn ý, và cũng thật chủ quan nếu nghĩ rằng những người không gắn kết sẽ tự nguyện rời đi.
Trái lại, nhiều người vẫn lựa chọn ở lại nhưng chỉ làm việc một cách hời hợt, cầm chừng. Họ được gọi là “Zombie công sở” – những nhân viên đi làm nhưng thiếu động lực, không còn hứng khởi và cũng không chủ động rời bỏ. Hiện tượng này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc, mà còn bào mòn văn hóa doanh nghiệp và tinh thần của chính mỗi cá nhân.
Sự trở lại của “Zombie công sở”
trở lại” bắt đầu được nhắc đến trong môi trường công sở. Đến năm 2024, tỷ lệ nhân lực bày tỏ ý định gắn bó lâu dài với doanh nghiệp đã tăng lên đến 88%, cao hơn nhiều so với mức 67% vào thời điểm “Zombie trỗi dậy” năm 2017. Tuy nhiên, điều đáng lo ngại là vẫn còn tới 45% nhân sự tại Việt Nam rơi vào trạng thái “rất không gắn kết” hoặc “thờ ơ”, với mức độ đóng góp tự nguyện chỉ đạt từ 11% – 53%, thấp hơn nhiều so với nhóm nhân viên gắn kết cao. Những con số này cho thấy, zombie công sở không còn là hiện tượng lẻ tẻ mà thực sự đang trở thành một thách thức lớn cho mọi tổ chức.
Vì sao nhân viên trở thành “Zombie công sở”?
Đã bao giờ bạn tự hỏi vì sao mình hoặc đồng nghiệp lại trở nên uể oải, thiếu nhiệt huyết với công việc? Không phải ngẫu nhiên mà nhiều người rơi vào trạng thái “Zombie công sở”.
Ngoài ra, tác động từ bối cảnh bên ngoài như AI bùng nổ, khủng hoảng kinh tế, chiến tranh… cũng khiến tâm lý nhân sự dễ bị dao động.
“Chìa khóa” khơi dậy động lực nơi làm việc
Để cùng nhau vượt qua “căn bệnh” này, mỗi doanh nghiệp cần có những giải pháp thiết thực, đồng thời mỗi cá nhân cũng cần chủ động thay đổi để tìm lại niềm vui trong công việc và sự gắn kết nơi làm việc.
Đối với Doanh nghiệp:
- Cải thiện môi trường làm việc: Tạo môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, giảm áp lực, tăng cường gắn kết giữa các nhân viên.
- Nâng cao chế độ đãi ngộ: Cung cấp mức lương, chế độ phúc lợi
- Đề cao văn hóa công ty: Xây dựng văn hóa công ty tích cực, đề cao tinh thần làm việc nhóm, sáng tạo và học hỏi.
- Cung cấp cơ hội phát triển: Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi, phát triển bản thân thông qua các khóa đào tạo, hội thảo, v.v.
- Giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp cởi mở, thường xuyên với nhân viên, lắng nghe ý kiến đóng góp và giải quyết vấn đề kịp thời
- Khen thưởng và công nhận: Khen thưởng và công nhận kịp thời những thành tích của nhân viên, tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn
- Quan tâm đến sức khỏe tinh thần: Cung cấp các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần cho nhân viên, giúp họ giải tỏa căng thẳng, stress.
Trách nhiệm của mỗi cá nhân: Không chỉ doanh nghiệp, bản thân mỗi nhân sự cũng cần chủ động.
- Tự nhận thức: Nhận thức được tình trạng bản thân và tìm ra nguyên nhân dẫn đến “hội chứng zombie công sở”.
- Thay đổi tư duy: Thay đổi tư duy tích cực, đặt ra mục tiêu rõ ràng và có kế hoạch hành động cụ thể.
- Tăng cường giao tiếp: Giao tiếp cởi mở với cấp trên, đồng nghiệp và tìm kiếm sự hỗ trợ khi cần thiết.
- Quản lý thời gian hiệu quả: Lập kế hoạch công việc hợp lý, sắp xếp thời gian làm việc và nghỉ ngơi khoa học.
- Duy trì lối sống lành mạnh: Ăn uống đầy đủ, tập thể dục thường xuyên và ngủ đủ giấc.
- Tìm kiếm niềm vui trong công việc: Tìm kiếm những khía cạnh thú vị trong công việc và tập trung vào những điều mà bạn làm tốt.
